INSPIRASI DARI BRYSON G. BUTTS DALAM MISI BISNIS DAN GEREJA

INSPIRASI DARI BRYSON G. BUTTS DALAM MISI BISNIS DAN GEREJA

Sekitar dua puluh tahun yang lalu, saya menyelesaikan sekolah menengah dengan keinginan untuk memulai bisnis baru. Saya telah mengambil setiap kelas bisnis yang tersedia dan berencana untuk mendapatkan gelar sarjana dalam manajemen bisnis dan menjadi seorang pengusaha. Kampung halaman saya di Wichita, Kansas, memiliki beberapa pengusaha terkenal yang memulai usaha seperti Pizza Hut, Cessna, Rent-A-Center, dan Koch Industries, yang merupakan perusahaan swasta terbesar di Amerika. Saya menyelesaikan gelar saya dalam administrasi bisnis, tetapi di sepanjang jalan, Tuhan mengarahkan jalan saya dan memanggil saya untuk melayani. Saya masih memiliki semangat untuk menjadi seorang pengusaha. Saya hanya mengingatnya kembali dan mulai mempersiapkan diri untuk pelayanan.

Lebih dari satu dekade yang lalu, saya adalah seorang mahasiswa seminari dengan panggilan dari Tuhan. Tuhan mengambil jiwa wirausaha saya dan menaruh mimpi di hati saya untuk menanam gereja baru. Saya ingin membuat perbedaan dalam kehidupan orang-orang. Saya telah berada di sebuah gereja di mana pendeta dan istrinya mengambil tabungan hidup mereka dan memulai sebuah gereja baru yang segera mulai makmur.

Kehidupan orang-orang sedang diubah. Sesuatu bergema dalam diri saya ketika saya melihat kehidupan diubah, dan saya ingat memberi tahu rekan-rekan bahwa saya memiliki mimpi untuk memulai sebuah gereja yang hebat. Saya bersedia melakukan apa pun yang Tuhan minta untuk melihat mimpi itu terpenuhi.

Pelatihan seminari yang saya peroleh tidak mempersiapkan saya untuk usaha perintisan gereja. Saya diberi alat di seminari untuk menjadi pendeta yang baik, pengkhotbah Alkitab, dan gembala orang, tetapi saya relatif tidak diajari apa pun tentang menjadi pemimpin yang efektif.

Selama lima tahun pertama pelayanan, saya adalah seorang “pengusaha” yang memulai pelayanan baru di dalam gereja yang sudah ada, namun semangat membara untuk memulai pekerjaan yang sama sekali baru dari nol masih merupakan impian saya yang tidak akan hilang.

Acara yang menantang saya untuk menjadi katalis kewirausahaan datang pada bulan Oktober 2002. Saya menghadiri Leadership Summit, sebuah konferensi yang diadakan oleh Willowcreek Community Church. Bill Hybels, pendeta senior gereja, berbagi tentang hubungannya dengan dunia bisnis dan semua yang dia pelajari dari para pemimpin bisnis. Dia dibimbing oleh CEO Motorola Corporation. Pemimpin bisnis lainnya membantu memperkuat kemampuan kepemimpinannya. Hybels memulai dengan menantang kami untuk menjadi agen perubahan:

Jika Anda mengubah seorang pemimpin gereja dan memberi mereka kepercayaan baru dan semangat baru, Anda dapat mengubah gereja. Jika Anda mengubah gereja, pada akhirnya Anda dapat mengubah komunitas. Jika cukup banyak gereja mengubah komunitas yang cukup, Anda dapat mulai mengubah seluruh kota. Jika Anda mulai mengubah cukup banyak kota, Anda dapat mengubah kabupaten, provinsi, negara, dan ya, bahkan dunia. (“Taruhan Tinggi Langit”)

Saya menerima tantangan hari itu untuk menjadi agen perubahan yang akan menantang para pemimpin untuk bertumbuh dalam kemampuan mereka memimpin perubahan dan inovasi di gereja lokal.

Warren G. Bennis, pakar kepemimpinan yang telah menulis dua puluh tujuh buku tentang masalah ini, berkata, “Kapan Anda akan melakukan sesuatu yang inovatif, berani, dan membuat perbedaan di dunia?” (“Memimpin di Zaman”). Semakin saya mendengar tentang pengambilan risiko, pemikiran strategis, menjadi agen perubahan, kepemimpinan visioner, dan keberanian, semakin saya mengalami hasrat untuk menjadi pemimpin wirausaha.

Dalam kepemimpinan gereja, peran seorang pendeta yang inovatif sangat penting. Pendeta dapat belajar banyak dengan mempelajari karakteristik kepemimpinan dari mereka yang memulai bisnis baru dan dengan memahami elemen kunci yang diperlukan untuk berhasil di pasar. Karakteristik yang sama itu kemudian dapat diadaptasi untuk diterapkan pada kepemimpinan gereja yang inovatif. Pengusaha bisnis yang memulai perusahaan mereka sendiri dari awal atau mengubah bisnis yang sekarat menjadi bisnis yang berkembang memiliki karakteristik yang dibutuhkan oleh pendeta yang dipanggil untuk melakukan tugas yang sama di gereja. Hybels berbagi tentang kemampuan kepemimpinan Jack Welch, mantan CEO General Electric, dengan mengatakan bahwa otobiografinya adalah buku teks dalam kepemimpinan. Para pemimpin gereja dapat belajar banyak dari bisnis wirausaha tentang memimpin gereja. Gereja kekurangan kepemimpinan dalam hal inovasi, perubahan, kreativitas, visi, tim, manajemen, ide-ide baru, dan sifat kepemimpinan organisasi. Hybels selesai dengan pesan harapan:

Ini adalah hari-hari di mana gereja dapat memperoleh landasan baru, meluncurkan pelayanan baru, mengambil risiko, dan melayani orang miskin. Pintu lebih terbuka hari ini di generasi ini daripada waktu lain dalam seperempat abad terakhir. Kita dipanggil ke tingkat kepemimpinan yang lebih tinggi. (“Taruhan Setinggi Langit”)

Saya merasakan diri saya dipanggil ke tingkat berikutnya sebagai pemimpin wirausaha. Saya berdoa agar Kisah Para Rasul 2:43 terjadi lagi pada generasi ini: “Semua orang dipenuhi dengan kekaguman, dan banyak keajaiban dan tanda-tanda ajaib dilakukan oleh para rasul” (NIV). Tuhan memanggilku untuk membesarkan, membentuk generasi pendeta wirausaha, pemimpin berbakat dengan kreativitas dan inovasi, pemimpin yang bisa menjadi agen perubahan bagi kerajaan Allah.

Sayangnya, gereja di Amerika telah mengalami penurunan tajam dalam persentase kehadiran dalam beberapa dekade terakhir. Dr Robert Logan menjelaskan bahwa selama dekade terakhir, keanggotaan gereja Amerika telah menurun sebesar 9,5 persen. Sekitar 195 juta orang Amerika tidak bergereja, menjadikan Amerika Serikat sebagai ladang misi terbesar ketiga di dunia. Di tengah penurunan dramatis ini, beberapa jemaat mengambil pendekatan baru. Mereka berusaha untuk menjadi lebih relevan dengan komunitas mereka, menghasilkan dampak yang lebih besar dan, dalam beberapa kasus, pertumbuhan yang fenomenal (Misalnya Rick Warren). Banyak gereja dengan berani melangkah maju untuk membangun jembatan ke komunitas mereka melalui kewirausahaan.

Semangat saya untuk gereja lokal dimulai dengan keinginan untuk melihat pendeta yang memimpin gereja di abad kedua puluh satu tumbuh dan berkembang menjadi pemimpin wirausaha kelas satu. Sebuah fenomena baru dan berkembang sedang membentuk kembali lanskap agama Amerika, munculnya “pemimpin wirausaha.” Fenomena ini muncul sebagai tanggapan ke penurunan yang mengkhawatirkan dalam relevansi yang dirasakan gereja-gereja dalam masyarakat Amerika. Banyak gereja kehilangan pengaruhnya, di tengah masyarakat yang berubah, karena mereka secara bertahap hanyut ke dalam bayang-bayang komunitas mereka. Cathy Lynn Grossman melaporkan bahwa 14 persen orang Amerika saat ini tidak beragama, meningkat 75 persen dari 1990.

Dunia berubah terlalu cepat bagi gereja untuk terus melakukan hal-hal seperti yang telah mereka lakukan di masa lalu. Amerika bukan lagi negara Kristen. Cara pelayanan yang telah dilakukan di masa lalu tidak lagi secara efektif berbicara dengan kebutuhan kebanyakan orang.

Menurut sebuah studi tahun 2001 oleh American Religious Identification Survey, dua agama yang paling cepat berkembang di Amerika adalah Buddha dan Hindu. Dari tahun 1990 hingga 2000, jumlah pemeluk agama ini tumbuh hampir 200 persen. Jumlah orang Amerika yang mengatakan bahwa mereka adalah orang Kristen meningkat hanya 5 persen selama dekade yang sama. Pada saat yang sama, jumlah orang Amerika yang tidak lagi menganggap diri mereka beragama dalam bentuk apa pun meningkat 110 persen. Kehadiran di gereja Kristen tetap pada tingkat yang sama selama empat dekade terakhir. Sekitar 42 persen orang Amerika menghadiri gereja setidaknya beberapa kali setiap tahun. Barna Research Group menemukan bahwa delapan juta orang berusia antara delapan belas dan dua puluh sembilan telah meninggalkan gereja di Amerika dan tidak lagi membaca Alkitab. Implikasinya bagi masa depan gereja di Amerika sangat menakutkan.

Peran pendeta utama dalam gereja wirausaha jauh berbeda dari peran tradisional seorang pendeta. Masalah di banyak gereja adalah bahwa harapan untuk pendeta dibesar-besarkan sementara tingkat keahliannya terbatas. Dale Galloway berkata, “Jika saya tahu persis di mana seorang pendeta menghabiskan waktu mereka, saya dapat memberi tahu Anda seberapa besar gereja yang mereka pimpin nantinya. Ketika pendeta adalah pengasuh utama, pelayanan gereja akan selalu terbatas” (“Menjadi Pemimpin”). Gereja-gereja yang berada di dataran tinggi (pertumbuhan stag, tidak bertumbuh) atau menurun berkali-kali dalam kondisi seperti itu karena pemimpin pastoral adalah penghambat pertumbuhan.

Pendeta khas yang melayani gereja hari ini diharapkan memenuhi setidaknya tiga peran luas. Alan Nelson menjelaskan bahwa tiga harapan dasar yang ditempatkan pada pendeta adalah pelayanan, pengelolaan atau administrasi, dan kepemimpinan.

Pendeta yang pekerjaannya hanya berfokus pada aspek pelayanan biasanya memimpin gereja yang beranggotakan sekitar seratus orang. Nelson mengklaim, “Sejauh ini, pendidikan teologi berfokus pada peletakan dasar untuk kategori pertama”. Pendeta dibayar untuk melakukan pelayanan di sebagian besar gereja, dan mereka menghabiskan sebagian besar waktu mereka untuk mengurus kebutuhan anggota jemaat mereka. Setiap aspek pelayanan rutin memberikan kesempatan kepada para pendeta untuk berhubungan dengan kehidupan dan kebutuhan umat mereka.

Peran kedua adalah sebagai manajer atau administrator. Pendeta biasanya tidak dilatih untuk administrasi di seminari, namun ketika mereka mulai melayani gereja, mereka diharapkan untuk membantu memimpin komite seperti Majelis Jemaat, Dewan Administratif, Wali Amanat, Keuangan, dan Staf Hubungan Jemaat. Ini adalah komite yang membuat keputusan manajemen utama gereja, dan para pendeta diharapkan untuk memberikan beberapa bimbingan di bidang ini. Pendeta yang berfungsi di bidang pengelolaan dan administrasi dapat memimpin gereja yang lebih besar, kira-kira dua kali ukuran gereja kategori pertama.

Peran ketiga adalah kepemimpinan. Pendeta biasanya menerima lebih sedikit pelatihan untuk peran ini daripada yang lain dan, kemudian, merasa paling tidak diperlengkapi untuk melaksanakan bidang pelayanan yang vital ini. Perencanaan strategis, bersama dengan mempengaruhi para pemimpin gereja, dapat menghabiskan banyak waktu dan energi pendeta.

Kategori Kegiatan Pastoral: Pelayanan, Manajemen dan Kepemimpinan.

Pelayanan (Ministri)

Sakramen terutama Baptisan dan Perjamuan Kudus

Pengajaran

Khotbah

Penyembahan

Konseling

Doa

Penginjilan

Pemuridan

Kunjungan Rumah (Orang) Sakit

Pelayanan Pastoral

Pernikahan

Penguburan

Manajemen dan Administrasi

Gedung dan Perlengkapan

Rapat Majelis

Keuangan dan Anggaran

Sumber Daya Manusia

Program Organisasi

Asuransi

Administrasi Harian

Tanggung Jawab Denominasi (Sinodal)

Kepemimpinan

Menyebarluaskan Visi

Membangun Kepemimpinan

Perencanaan Stratejik dan Pengelolaan Staf

Mempengaruhi Orang-Orang Berpengaruh

Mentoring dan Membangun Team

Penyelesaian Masalah

Jaringan Kerja

Melatih Pemimpin untuk Memimpin

Memimpin dengan Model

Mendelegasikan dan Memberdayakan

Agen Transformasi

Memahami Perubahan Budaya

CEO Jemaat

Bertanggung jawab atas Kesehatan dan Keefektifan Gereja

Saat ini, seminari menambah fakultas untuk mengajar kursus dan menawarkan program gelar khusus, khususnya di bidang kepemimpinan. Gereja-gereja besar yang sukses menawarkan konferensi tentang kepemimpinan dan para pemimpin Kristen telah menulis banyak buku tentang masalah ini.

Pengajaran tentang memperlengkapi para pendeta untuk kepemimpinan telah meningkat secara substansial. Pendeta yang ingin belajar bagaimana memimpin secara efektif memiliki lebih banyak sumber daya daripada sebelumnya, dengan semua sumber daya dan pelatihan yang tersedia, pendeta masih jarang beroperasi dari ketiga kategori. Para pemimpin pastoral yang memilih untuk berfungsi di luar paradigma pelayanan ini memiliki potensi besar untuk menumbuhkan dan mengubah gereja mereka. George G. Hunter, merinci sembilan gereja besar di Amerika di mana para pendeta adalah pemimpin yang hebat dan gereja-gereja yang apostolik dalam misi mereka. Para pemimpin ini adalah pengambil risiko yang menerima visi dari Tuhan dan memimpin perubahan di gereja mereka (Church for the Unchurched).

Jumlah waktu yang dihabiskan seorang pendeta di masing-masing dari ketiga kategori ini akan menentukan seberapa besar gereja dapat bertumbuh. Pendeta yang memimpin gereja yang lebih besar menghabiskan banyak waktu mereka di kategori ketiga. Transisi gereja ke model pelayanan yang berbeda bisa menjadi pengalaman yang sangat menyakitkan. Pendeta harus melatih orang-orang yang memenuhi syarat untuk bertanggung jawab melakukan pelayanan sambil melatih orang lain untuk mengelola gereja. Pemimpin pastoral pada akhirnya bertanggung jawab untuk memahami bagaimana setiap area harus berfungsi. Meskipun pergeseran penekanan untuk pemimpin pastoral terjadi dalam model ini, mereka masih perlu terlibat dalam pelayanan. Para pemimpin pastoral ikut ambil bagian dalam kepemimpinan gereja tetapi tidak pernah sepenuhnya memberikannya.

Galloway percaya bahwa ketika pendeta adalah pengasuh utama atau satu-satunya, pelayanan gereja akan selalu terbatas. Banyak pendeta berkata, “Umat saya tidak ingin saya memimpin; mereka ingin saya melayani.” Sikap ini merupakan salah satu alasan mengapa gereja tidak bertumbuh, karena seorang pemimpin pastoral hanya dapat melayani sejumlah orang tertentu.

Begitu gereja mencapai ukuran itu, beberapa anggota tidak akan merasa bahwa mereka menerima perawatan yang memadai dan akan meninggalkan gereja. Menurut Galloway, model ini sudah ketinggalan zaman dan tidak efektif. Tugas seorang pemimpin sejati adalah untuk memberikan visi, membantu orang melihat potensi mereka, dan mencapai tujuan di depan mereka (“Menjadi Pemimpin”).

Larry Bossidy dan Ram Charan menyatakan bahwa para pemimpin menyelesaikan sesuatu melalui eksekusi yang sistematis. Sebuah organisasi dapat dijalankan hanya jika hati dan jiwa pemimpin wirausaha itu terbenam dalam entitas. Memimpin lebih dari sekadar berpikir besar dan mempengaruhi orang, meskipun itu adalah bagian dari pekerjaan. Pemimpin harus terlibat secara mendalam dan pribadi dalam organisasi. Eksekusi membutuhkan pemahaman menyeluruh tentang organisasi, lingkungannya, dan orang-orangnya.

Pemimpin kewirausahaan harus bertanggung jawab untuk membuat sesuatu terjadi dan menyelesaikan sesuatu dengan memimpin tiga proses inti: menetapkan arah strategis, memilih pemimpin lain, dan melakukan operasi. Pengusaha mengantisipasi perubahan dan beradaptasi dengan paradigma baru. Pengusaha tidak hanya menggunakan visi tetapi juga memiliki keterampilan teknik untuk menyelesaikan tugas. Mereka menggunakan kombinasi yang hebat antara visi dan implementasi, mengetahui bagaimana merekayasa visi yang mereka miliki untuk bisnis mereka. Pengusaha inovatif mencari solusi sederhana dan terfokus untuk masalah nyata.

Hunter menggambarkan Amerika sebagai ladang misi terbesar di belahan bumi barat dan terbesar ketiga di dunia, di belakang China dan India. Ukuran rata-rata gereja di Amerika adalah sembilan puluh orang, dan gereja-gereja tidak mengalami pertumbuhan pertobatan. Hunter memaparkan fakta-fakta yang membuat frustrasi dan menawarkan seruan yang jelas kepada gereja: Delapan dari sepuluh gereja stagnan atau menurun. 20 persen lainnya tumbuh, tetapi 19 persen dari pertumbuhan itu melalui transfer anggota. Hanya 1 persen dari pertumbuhan adalah dengan konversi. Banyak dari mereka hanya menanggapi para pencari, tidak secara misi mempengaruhi masyarakat. Kebanyakan pemimpin gereja dalam penyangkalan, atau mereka meminimalkan jangkauan misi di sekitar mereka.

Penguasa panen memanggil Gereja untuk menemukan kembali bisnis utamanya. Gereja adalah satu-satunya gerakan di bumi yang diciptakan untuk nonanggota (“Mencapai yang Tidak Bergereja”). Sementara 80 persen gereja di Amerika stagnan atau menurun, di sisi lain bisnis kewirausahaan dimulai setiap hari. Tidak semua bisnis itu berkembang, namun jika sebuah perusahaan memiliki delapan dari sepuluh usaha dalam keadaan stagnan atau menurun, perusahaan itu akan melihat masalah secara serius dan mencari solusi radikal karena takut gulung tikar.

Gereja abad kedua puluh satu sangat membutuhkan pemimpin yang inovatif. Kebutuhan tidak pernah lebih besar, dan taruhannya tidak pernah lebih tinggi. Warren G. Bennis dan Burt Nanus percaya bahwa para pemimpin di Amerika telah gagal menanamkan kepercayaan, makna, dan visi pada pengikut mereka. Mereka gagal memberdayakan orang. Elemen kunci dan penting yang diperlukan untuk membentuk sumber daya manusia adalah kepemimpinan terlepas dari apakah organisasi itu adalah perusahaan kecil, lembaga menengah,  pemerintah, atau Lembaga internasional.

Harapan masih berlimpah untuk masa depan Gereja. Jika seseorang terbang di atas lanskap Amerika, dampak dari Gereja kewirausahaan akan terlihat secara visual. Banyak perusahaan sosial terkemuka yang memenuhi lanskap ini—sekolah dasar dan menengah, perguruan tinggi dan universitas, rumah sakit, panti jompo, dan layanan sosial, Lembaga Pelayanan Kristen —diluncurkan baik oleh gereja lokal atau jaringan gereja yang menanggapi kebutuhan sosial (Gonzalez, Reformasi). Banyak dari organisasi nirlaba berbasis agama ini telah mencontohkan kepemimpinan kewirausahaan dalam mengembangkan sosial dan upaya pendidikan (Dees, Emerson, dan Ekonomi). Sesuai dengan warisan yang kaya ini, lebih banyak gereja Amerika dan Eropa khususnya sekarang harus menjelajahi cakrawala baru kewirausahaan untuk mengubah gelombang kemunduran dan ketidakrelevanan agama.

Tiga aplikasi praktis untuk menerangi yang memberikan wawasan tentang pemimpin pastoral kewirausahaan dan membantu mereka menjadi seefektif mungkin. Wawasan diambil dari para pemimpin yang telah memulai gereja dan menumbuhkannya dari beberapa orang menjadi ribuan orang kehadiran.

Pertama-tama, ada hubungan langsung antara ukuran visi di hati dan pikiran para pemimpin wirausaha dan ukuran gereja. Sjogren mendapatkan visi untuk Cincinnati Vineyard dengan menghabiskan waktu bersama orang-orang yang memiliki gereja besar:

Satu hal yang kurang antara orang-orang yang memiliki gereja kecil dan gereja besar sering kali adalah elemen yang hilang ini:

Orang yang memiliki gereja kecil tidak pernah berada di sekitar gereja besar. Jika gereja yang Anda gembalakan saat ini adalah gereja terbesar yang pernah Anda ikuti, secara statistik tidak mungkin gereja itu akan menjadi jauh lebih besar kecuali Anda dapat bergaul dengan orang-orang yang memiliki gereja yang lebih besar dan membiarkan mereka menulari Anda, atau mendapatkan yang lebih besar penglihatan dari Roh Kudus.

Sjogren adalah bagian dari gereja beranggotakan lima ribu orang dan melihat itu sebagai kehidupan gereja yang normal. Ketika dia pergi ke Cincinnati, dia memiliki visi untuk memulai sebuah gereja yang akan memiliki beberapa ribu orang. Setelah bekerja selama beberapa tahun dan hanya memiliki beberapa lusin orang, dia benar-benar depresi. Sjogren sedih dan berkata, “Harus ada cara yang lebih menguntungkan untuk tidak  menjadi sengsara.” Tidak lama kemudian gereja mulai bereksperimen dengan penginjilan hamba dan mulai menerobos hambatan pertumbuhan.

Sjogren mengenang, “Orang-orang berkata ‘Bukankah ini luar biasa?’ Dan saya pikir ‘Tidak, ini normal.'” Semakin besar visinya, semakin besar kebutuhan akan pemimpin wirausaha yang dapat melihat visi tersebut terpenuhi.

Kedua, tim yang paling vital di gereja lokal adalah tim staf. Tim staf memberikan visi, melakukan perencanaan utama, mendorong pelayanan, dan menciptakan anggaran untuk pertumbuhan gereja yang dinamis.

Carl F. George menjelaskan bahwa tumbuh melampaui delapan sampai seribu dua ratus penghalang kehadiran mengharuskan gereja memiliki struktur kepemimpinan yang diprakarsai oleh staf. Administrasi dan perencanaan gereja harus menjadi fungsi staf, bukan fungsi tanggung jawab direksi. Struktur sebuah gereja akan menentukan seberapa besar ia dapat bertumbuh. Untuk gereja yang tumbuh lebih besar, gereja harus membeli struktur di mana staf memberikan arahan, dewan direksi memberikan kebijakan, dan anggota gereja lainnya terlibat dalam pelayanan langsung.

Sepuluh pemimpin yang diteliti memiliki rata-rata tujuh puluh tiga anggota staf yang dipekerjakan di gereja-gereja yang mereka layani. Salah satu hal yang mereka lakukan adalah merekrut pemimpin yang menghasilkan pemimpin baru di gereja. Budaya menjadi salah satu pemimpin menghasilkan pemimpin pemimpin. Jika anggota staf tidak mengangkat pemimpin awam baru dan tim yang berkembang, gereja tidak akan mampu mempertahankan pertumbuhan karena kurangnya kepemimpinan.

Ketiga, pemimpin wirausaha harus rela melepaskan kendali dan belajar mendelegasikan secara efektif, atau organisasi pada akhirnya akan berhenti tumbuh dan menjadi stagnan. Kebanyakan pendeta menjadi penghambat pertumbuhan karena mereka percaya segala sesuatu harus melalui mereka. Manajemen mikro ini berasal dari orang-orang yang harus memiliki mengendalikan atau diancam oleh orang lain yang ada di tim mereka.

Pemimpin wirausaha harus belajar untuk berhenti melakukan tugas-tugas yang mampu dilakukan orang lain dan memfokuskan upaya mereka pada hal-hal yang hanya mampu mereka kelola. Hal-hal yang dapat dilakukan oleh orang lain harus diteruskan kepada anggota tim lainnya.

Peserta penelitian yang memiliki tim staf terbesar adalah Groeschel (Life Church). Salah satu hal yang dia pelajari adalah bahwa untuk menumbuhkan pemimpin gereja yang hebat harus menyerahkan kendali kepada orang lain dalam tim yang dapat menyelesaikan tugas:

Kebanyakan pemimpin berpikir bahwa ketika Anda tumbuh lebih besar, Anda harus berbuat lebih banyak. Saya percaya Anda melakukan lebih sedikit, dan Anda melakukannya dengan lebih baik. Untuk naik, Anda harus menyerah. Anda harus melepaskan privasi Anda, ilusi Anda memiliki reputasi yang baik, beberapa keinginan pribadi Anda, dan kemudian Anda melepaskan banyak kendali. Anda dapat memiliki pertumbuhan, atau Anda dapat memiliki kendali, tetapi Anda tidak dapat memiliki keduanya. Kebanyakan pendeta membatasi pertumbuhan di gereja mereka karena kebutuhan mereka untuk terlibat dalam setiap aspek pelayanan.

Saya sepenuhnya setuju dengan fakta bahwa bisnis ada untuk menghasilkan keuntungan dan gereja ada untuk memuridkan; namun, gereja telah kehilangan banyak prinsip kepemimpinan Tuhan yang diterapkan dalam dunia bisnis. Karakteristik yang ditemukan pada pemimpin wirausaha dari dunia bisnis sangat mirip dengan yang ditemukan pada pemimpin pastoral yang diwawancarai. Para pemimpin bisnis berbicara lebih banyak tentang memiliki kompas moral dan menjadi orang yang berintegritas. Saya belajar dari persamaan dan perbedaan antara pemimpin gereja dan pemimpin bisnis bahwa kepemimpinan adalah kepemimpinan, dan menjalankan bisnis yang sukses membutuhkan banyak praktik, kualitas, dan karakteristik yang sama seperti memimpin gereja.

Collins menyatakan bahwa “bisnis besar berbagi lebih banyak kesamaan dengan organisasi sektor sosial yang hebat daripada yang mereka bagikan dengan bisnis biasa-biasa saja. Hal yang sama berlaku sebaliknya. Sekali lagi, pertanyaan kuncinya bukanlah bisnis versus sosial, tetapi hebat versus baik” (Good to Great and the Social Sectors). Banyak gereja yang baik ada saat ini, tetapi sangat sedikit yang besar.

Setiap pengusaha pastoral yang saya wawancarai berbicara tentang bagaimana mereka mempelajari prinsip-prinsip kepemimpinan dari buku-buku kepemimpinan bisnis dan para pemimpin pasar lain yang berteman dengan mereka. Banyak dari mereka yang dibimbing oleh para pemimpin wirausaha baik di gereja maupun dunia bisnis. Tak satu pun dari mereka berbagi bahwa mereka belajar menjadi pemimpin wirausaha di seminari. Sebaliknya, banyak yang menjelaskan bahwa mereka belajar bagaimana menafsirkan Alkitab di seminari tetapi belajar relatif sedikit tentang bagaimana memimpin gereja. Gereja lokal harus membangkitkan generasi baru pemimpin wirausaha untuk membawa pesan Yesus Kristus, yang tidak pernah berubah, menjadi budaya yang berubah dengan kecepatan cahaya.

Visi dan semangat yang dimiliki para pemimpin ini menular dan mereka telah menantang saya untuk tumbuh sebagai pemimpin dan memperluas visi saya apa yang dapat dilakukan Roh Kudus pada orang-orang yang percaya bahwa tidak ada yang mustahil bagi Allah. Proses tersebut telah mendorong saya untuk ingin terus belajar dan tumbuh sebagai seorang pemimpin dan membawa orang-orang bersama saya. Saya telah belajar lebih banyak selama periode waktu ini daripada sebelumnya di hidup tentang bagaimana menjadi pemimpin yang efektif.

Saya telah mendapatkan semangat dan hati bagi mereka yang belum menjadi pengikut Kristus. Fokus setiap pengusaha pastoral yang saya pelajari adalah menjangkau orang-orang yang jauh dari Tuhan dan bahkan tidak memikirkan gereja. Fokus utama dari pelayanan saya adalah pada orang-orang yang tidak mengenal Yesus Kristus. Saya terus bermimpi tentang bagaimana menjangkau mereka dengan cara-cara yang inovatif dan kreatif.

Akhirnya, saya memiliki keyakinan yang lebih besar pada kemampuan Tuhan untuk bekerja melalui saya. Saya telah memperoleh jaminan bahwa Yesus Kristus memiliki kasih dan hasrat yang tak terpadamkan bagi orang-orang yang terhilang dan sangat ingin mereka mengalami kasih, belas kasihan, dan kasih karunia-Nya. Saya akan mengabdikan sisa hidup saya untuk menjangkau orang-orang yang jauh dari Tuhan dan membagikan pesan perubahan hidupnya. Saya berharap dapat melihat ribuan orang bahkan jutaan orang menjadi pengikut Kristus yang setia sepenuhnya.